EBOOK CHO KHẾ NHẬN VÀNG PDF /PRC/MOBI/EPUB, CHO KHẾ NHẬN VÀNG

Cho Khế dấn Vàng

“Những người đã mang đến sẽ nhấn lại siêu nhiều,Những tín đồ chưa mang đến - hầu như gì đã bao gồm từ từ sẽ lấy đi hết.”

- Khuyết danh

NHỮNG LỜI KHEN TẶNG DÀNH mang đến TÁC GIẢ VÀ TÁC PHẨM

***

“Với những minh chứng xác thực, Adam Grant là người thứ nhất chỉ ra những hộp động cơ dẫn đến sự biến hóa nơi những mối quan hệ trong thời đại ngày nay. Ở tòa tháp này, anh đã đã cho thấy sợi dây đính kết các mối quan hệ tình dục xã hội và bắt đầu thành công nằm ở chính việc mang đến thành công cho người xung quanh. Hoàn toàn có thể nói, đó là một giữa những cuốn sách đơn nhất có giá bán trị thực tế cao. Nó đúng là cuốn cẩm nang chúng ta nên đọc từng ngày.”

– Paul Saffo, giám đốc điều hành quản lý của Foresight, ủy viên Diễn lũ Kinh tế nỗ lực giới

“Cho khế thừa nhận vàng chứa đựng đầy làm từ chất liệu cuộc sống, những mẩu chuyện và trải nghiệm có thể khiến ta thay đổi tận gốc cách nhìn của mình. Nổi bật và sắc đẹp sảo, đây không những đơn thuần là một trong cuốn sách mà còn là một cả một thế giới quan mới mẻ và rực rỡ.”

– Susan Cain, tác giả cuốn sách Quiet

“Đây là cuốn cẩm nang góp bạn vận hành doanh nghiệp kết quả hơn trải qua việc xuất hiện một góc nhìn mới về thành công. Phương châm của Adam Grant là ‘Hãy mang đến thành công cho tất cả mọi người, đến hành tinh và bạn sẽ được đền đáp’. Từ gần như câu chuyện chân thật của Adam Grant, các bạn sẽ phải thay đổi quan niệm để tìm hiểu việc mang lại đi các hơn.”

– Jochen Zeitz, cựu chủ tịch kiêm CEO của tập đoàn lớn PUMA

“Cuốn sách đích thực là cuốn cẩm nang dành riêng cho mọi nhà chỉ huy đang ước ao muốn đổi mới tổ chức. Grant vẫn chỉ ra phương pháp mà những hành động tốt có thể mang lại thành công xuất sắc và tác dụng ngoài sức ước ao đợi. Một cuốn sách vô cùng lôi kéo và hấp dẫn.”

– Kenneth Frazier, quản trị Hội động quản trị kiêm CEO của tập đoàn lớn Merck và Co.

Bạn đang xem: Cho khế nhận vàng pdf

“Sự thật là hầu như người luôn sẵn sàng trợ giúp mọi người tới cả quên luôn cả bạn dạng thân bản thân là những người dân ít thành công xuất sắc nhất. Tuy vậy với cùng một kim chỉ nan như thế, cố nhiên một đôi nét chỉnh nhỏ, chúng ta vẫn hoàn toàn có thể trở thành những người thành công nhất… Tôi hiểu được mình đã khơi mào cho một cuộc tranh biện gay gắt, vì thế tôi cần phải có căn cứ để chứng minh rằng họ sẽ sai.

Và cuốn sách này đó là bằng chứng.”

– Adam Grant, trích từ Cho khế dìm vàng

“Cuốn sách ra đời vừa đúng khi với mức độ nặng đáng kinh ngạc. Đây là một trong những sự biến đổi mới mẻ sau thường niên trời bắt buộc đọc những bạn dạng cáo trạng cùng với lời lẽ đầy phẫn nộ của bạn viết về sự việc sụp đổ của hàng loạt thần tượng một thời trong giới doanh nhân. Quả là 1 trong cuốn sách xuất chúng!”

– Theo Financial Times

“Cho khế nhận vàng là 1 trong cuốn sách thực sự dễ chịu và thoải mái – đó là một công trình riêng biệt có thể đập tan hầu hết mặc định của chúng ta về cách quả đât vận hành, đồng thời khiến bạn nên xúc động mạnh khỏe khi sẽ lướt mang lại trang cuối cùng.”

– Daniel H. Pink, tác giả cuốn Từ bản năng đến thẩm mỹ và nghệ thuật bán hàng

“Với mang lại khế thừa nhận vàng, Adam Grant đã dẫn ra những bằng chứng thuyết phục với thúc ép chúng ta tiến tới hướng tư duy giải pháp mạng về sự việc thành công của mỗi cá nhân trong marketing lẫn vào cuộc sống. Một thành tựu mà mỗi cá nhân buộc cần đọc.”

– Robert Cialdini, người sáng tác cuốn sách Influence

“Đã cho lúc ngộ ra nền kinh tế tài chính rồi: những bằng chứng khoa học trong cuốn sách này có thể chuyển đổi cách con fan đang làm cho kinh doanh.”

– Willie Geist, The Today Show

“Với không ít những phân tích sắc sảo, phần nhiều ví dụ cụ thể và sự thấu hiểu đến tận then chốt vấn đề, mang lại khế nhấn vàngđưa ra gần như kết luận rất là khiêu khích kèm theo với đáng bỡ ngỡ đối với lối tứ duy truyền thống cuội nguồn của họ về cách thức tương tác với mọi người, điều dẫn mang đến sức thành công và niềm hạnh phúc viên mãn.”

– Gretchen Rubin, tác giả cuốn sách The Happiness Project với Happier at Home

“Người xuất sắc luôn là người tại vị trí dẫn đầu với Adam Grant đã lý giải được điều đó. Cho khế thừa nhận vànghé mở những túng bấn mật bất thần mà vô cùng thông thái, và các bạn sẽ không thể bỏ qua nó đâu.”

– Daniel Gilbert, người sáng tác cuốn Stumbling on Happiness

“Với những nghiên cứu thú vị, bí quyết tiếp cận vấn đề khéo léo và đều tinh hoa đúc rút từ thực tiễn, đến khế thừa nhận vànglà một bạn dạng tuyên ngôn khôn cùng phàm về việc cống hiến và tiến hành những điều có ý nghĩa.”

– David Allen, tác giả cuốn Getting Things Done

“Cho khế nhận vànglà một cuốn sách thú vị cơ mà tôi cần yếu nào đặt xuống khi chưa xem xong.”

– Ryan Seacrest, nhà trì công tác American Idol, và nhà sản xuất

“Cho khế dìm vàng mô tả một quan liêu điểm nâng tầm về sự thành công. Không chỉ là thu hút bạn đọc, cuốn sách còn đã cho thấy mấu chốt để chế tạo dựng môi trường xung quanh làm việc kết quả và ưng ý hơn, cấu hình thiết lập những mối quan hệ giỏi đẹp hơn cùng đạt lợi nhuận khổng lồ hơn.”

– cpu Conley, trưởng thành phần dịch vụ người tiêu dùng của tập đoàn lữ hành Airbnb

Những rủi ro và đá quý thưởng khi chúng ta cho đi nhiều hơn nhận về

Cho với nhận là cả một nghệ thuật. Khi mang lại đi một, các bạn sẽ nhận về gấp những lần.

– Mark Twain

Đó là một trong những buổi chiều chủ nhật nắng nóng nhuộm đá quý thung lũng Silicon, hai ông tía đứng đi ngoài đường biên sảnh bóng, trìu thích dõi theo nhì cô nhỏ gái bé dại đang hào hứng đùa đùa. Trong một dịp tình cờ như vậy, bọn họ bắt chuyện cùng với nhau. Tín đồ có độ cao nhỉnh rộng tên là Danny Shader, một người kinh doanh kỳ cựu(*) từng tạo nên nhiều tập đoàn tên tuổi như Netscape, Motorola, Amazon. Nồng nhiệt, tóc sẫm màu và có thể thao thao bất tuyệt về các bước kinh doanh những lúc rất nhiều nơi, Shader ra đời công ty trước tiên khi sắp tới sang tuổi tứ tuần, cùng anh tốt trào phúng tự hotline mình là “gã trai già cỗi trong trái đất Internet”. Shader gồm niềm say mê cháy rộp với việc thành lập các công ty, và anh mới tùy chỉnh xong công ty thứ bốn của mình.

Shader gần như ngay lập tức có thiện cảm với David Hornik, ông ba đứng cạnh mình, một chuyên viên trong lĩnh vực đầu tư doanh nghiệp. Với vóc tín đồ tầm thước, tóc đen, đeo kính với chòm râu làm việc cằm, Hornik còn có sở phù hợp khá thú vị: sưu tập các bản sách cuốn Alice làm việc xứ thần tiên, còn xuyên suốt quãng đời sv thì anh đa số dành si mê cho laptop và âm nhạc. Hornik thậm chí đã có bởi cao học chăm ngành cách thức và tội nhân học. Thay rồi sau phần nhiều tháng ngày siêng năng miệt mài tại một công ty luật, Hornik về đầu quân cho một công ty chi tiêu mạo hiểm. Cùng tại đây, suốt trong gần mười năm qua quá trình của Hornik là lắng nghe những phát minh của các doanh nghiệp rồi ra quyết định xem gồm nên rót vốn cho họ tốt không.

Vào giờ ngủ giải lao thân trận đấu, Shader cù sang Hornik cùng lên tiếng: “Này, tôi đang có một vài dự án hơi thú vị, anh có muốn tìm hiểu tí đỉnh không?”. Là một chuyên gia về các công ty hoạt động trên Internet, Hornik trong khi là nhà đầu tư chi tiêu lý tưởng với Shader. Cả hai đều thấy hứng thú với đối phương. Thông thường, những người phải trình diễn ý tưởng của mình để thuyết phục những người như Hornik đều bắt đầu khởi nghiệp sale và chưa từng thu được kết quả đáng kể nào trong sự nghiệp. Trong khi đó, Shader lại là một trong những tay lão luyện trên thương trường, thậm chí là còn nổi như cồn với không chỉ có một, mà lại là đến hai yêu thương vụ. Yêu mến vụ trước tiên diễn ra vào thời điểm năm 1999, lúc Accept.com – công ty thứ nhất mà Shader bé dựng – được ủy quyền lại cho Amazon với giá 175 triệu đô-la Mỹ. Yêu thương vụ đình đám thứ nhì là việc bán Good Technology mang đến Motorola với cái giá 500 triệu đô-la Mỹ vào khoảng thời gian 2007. Quá ấn tượng với các kết quả xuất sắc của Shader, Hornik đã cực kì hào hứng lắng tai kế hoạch tiếp sau của Shader.

Vài hôm sau buổi truyện trò tại sảnh bóng, Shader ghé qua văn chống của Hornik và trình bày ý tưởng tiên tiến nhất của mình. Có gần 1/4 dân sinh Mỹ chạm chán rắc rối với các giao dịch online vị không có tài năng khoản bank hoặc thẻ tín dụng thanh toán và Shader đang có ý tưởng xử lý vấn đề này. Hornik là trong số những nhà đầu tư vốn trước tiên được Shader share và ngay lập tức cảm thấy hứng thú với ý tưởng của Shader. Trong 1 tuần sau đó, Hornik sắp xếp cho Shader gặp mặt gỡ các công ty đối tác của mình và đề xuất hợp tác: Hornik sẽ cấp vốn cho Shader.

Mặc dù Hornik đã hành vi rất cấp tốc lẹ tuy vậy Shader hình như vẫn ở nuốm thượng phong. Với khét tiếng và ý tưởng hoàn hảo và tuyệt vời nhất của Shader, Hornik thừa hiểu rõ rằng có vô khối nhà đầu tư sẵn sàng võ thuật đến sứt đầu mẻ trán nhằm được hợp tác với anh ta. Thông thường, trong tình huống này, biện pháp tốt nhất có thể để Hornik có thể chốt lại thương vụ đầu tư chi tiêu này là mang lại Shader 1 thời hạn để mang ra quyết định cuối cùng. Giả dụ Hornik lập cập ngả bài bằng cách đưa ra một ý kiến đề nghị hấp dẫn, Shader có thể sẽ ra quyết định hợp tác cùng với anh trước lúc tìm đến các nhà chi tiêu khác. Đây cũng bao gồm là phương thức thường được những nhà đầu tư khác áp dụng khi mong mỏi giành quyền dữ thế chủ động và chiến thắng cuối cùng.

Tuy nhiên, Hornik không thúc bách Shader mà chũm vào đó, anh khiến cho Shader suy nghĩ đề xuất của chính bản thân mình và của những nhà đầu tư chi tiêu khác. Hornik tin cậy rằng ngẫu nhiên người làm sale nào cũng cần thời hạn để suy nghĩ, review và đưa ra quyết định. Nguyên tắc thao tác của Hornik là không bao giờ đưa ra phần nhiều yêu cầu trên mức cho phép gay gắt với công ty đối tác tiềm năng của mình: “Hãy dành riêng thời gian suy nghĩ thấu đáo để có được quyết định đúng đắn”. Tuy thế với Hornik nhưng nói, anh hy vọng “quyết định đúng đắn” mà Shader đưa ra là chấp nhận hợp tác cùng với anh. Thế nhưng thay vì chưng ép buộc Shader, Hornik sẽ đặt tiện ích của Shader lên trước hoài vọng của phiên bản thân và mang lại Shader thời hạn để để ý đến tất cả những phương án trước lúc đưa ra đưa ra quyết định cuối cùng.

Và Shader đã có tác dụng đúng như vậy. Anh gặp gỡ gỡ một trong những nhà đầu tư chi tiêu khác, trình bày về ý tưởng của mình. Cũng trong thời hạn đó, Hornik cho biết mình vẫn là một trong ứng cử viên nặng nề ký bằng phương pháp chứng minh ưu cố gắng vượt trội của bản thân khi gửi đến Shader một bản danh sách có 40 người sẵn sàng chuẩn bị đứng ra bảo chứng cho năng lực đầu tư chi tiêu (và cả tài năng nhìn người) của Hornik. Hornik hiểu ra điều nhưng mà những cá thể khởi doanh mong mỏi tìm kiếm tại một nhà đầu tư kỳ thực chẳng không giống gì số đông phẩm chất mà chúng ta tìm kiếm ở một chuyên viên cố vấn tài chính: năng lực và uy tín. Lúc một ông công ty doanh nghiệp gật đầu đồng ý hợp tác cùng với một nhà đầu tư, nhà chi tiêu đó vẫn tham gia vào ban giám đốc doanh nghiệp và gửi ra số đông lời khuyên răn xác đáng. Danh sách tham khảo của Hornik là vật chứng hùng hồn tuyệt nhất cho đông đảo nỗ lực, chổ chính giữa huyết, cả đắng cay và vinh quang nhưng mà anh đã góp sức và chia sẻ với những công ty đối tác của bản thân trong hơn mười năm sự nghiệp. Hornik hiểu ra họ đều tin tưởng vào khả năng và nhân cách của anh.

Một tuần sau, smartphone của Hornik đổ chuông. Với đầu vị trí kia là Shader với đưa ra quyết định của mình: “Thật xin lỗi! Tôi muốn báo với anh là tôi đã quyết định hợp tác với cùng 1 nhà đầu tư khác”.

Nếu so về khía cạnh những điều khoản tài chính thì thân Hornik và các nhà chi tiêu khác đa số không có khác biệt đáng kể, ráng nên phiên bản danh sách những người dân bảo chứng của Hornik hẳn nên trở thành ưu thế vượt trội cho anh. Và sau khi trao thay đổi với một trong những người vào danh sách, Shader hẳn đã chắc chắn được rằng Hornik là 1 nhà chi tiêu tài năng, một người đáng tin cậy.

Xem thêm: Nấu bánh chưng ngày tết 2022 ngon có màu xanh bắt mắt, unilever việt nam

Tuy nhiên, trong trường phù hợp này chính vì sự tử tế của Hornik đã làm hại anh. Shader cảm thấy lo lắng rằng Hornik vẫn chỉ tập trung vào bài toán khuyến khích và động viên thay vày tạo áp lực nặng nề cho anh. Theo Shader, Hornik dường như không đầy đủ “tầm” để giúp đỡ mang lại thành công cho mình trong lúc đó nhà đầu tư mà anh chọn lại có tiếng là một nhà bốn vấn thông thái khi luôn luôn chất vấn, theo giáp và thúc đẩy những chủ doanh nghiệp. Shader đang không chọn Hornik cùng với suy nghĩ: “Mình cần một thành viên trong ban giám đốc rất có thể tạo áp lực và thử thách mình. Hornik quá mức cần thiết hòa nhã. Thực lừng chừng anh ta sẽ thể hiện ra sao trong buổi họp ban giám đốc”. Khi hotline điện đến Hornik, Shader thẳng thắn chia sẻ: “Trái tim tôi méc bảo hãy lựa chọn anh, mà lại lý trí lại khuyên răn tôi chọn họ. Cùng rồi tôi quyết định nghe theo lý trí thay do trái tim mình”.

Hornik cảm giác suy sụp, và rồi anh từ vấn bạn dạng thân mình: “Mình chính xác là đồ dại dột mà. Nếu mình tạo áp lực nặng nề cho việc ký kết thỏa thuận hợp tác, có khi Shader đã lựa chọn mình rồi. Tuy vậy với uy tín và tay nghề hơn mười năm vừa qua của mình, vấn đề đó hẳn cấp thiết xảy ra? Làm cầm quái nào cơ mà nó xẩy ra với bản thân được nhỉ?”.

Phải chăng David Hornik vẫn học được một bài học kinh nghiệm cay đắng rằng: Người xuất sắc luôn chịu đựng thiệt thòi?

Theo suy luận thông thường, những người dân thành đạt gồm có điểm thông thường sau: hễ lực, năng lượng và cơ hội. Nói cách khác, khóa xe thành công là 1 trong tổ phù hợp gồm cha yếu tố sau: sự lao động chuyên chỉ, kĩ năng và sự may mắn. Tuy nhiên, mẩu truyện giữa Danny Shader với David Hornik đã chỉ ra rằng nguyên tố thứ bốn cũng đặc biệt quan trọng không kém nhưng lại thường bị bọn họ phớt lờ: cách thức bọn họ tiếp cận và tương tác với những người khác. Trong bất kể mối quan liêu hệ quá trình nào, họ nên suy nghĩ việc lựa chọn: cố gắng giành mang tất cả lợi ích về cho khách hàng hay trao lợi ích cho những người khác nhưng mà không nề hà đến sự hồi đáp ta sẽ nhận được.

Là một nhà tâm lý học với kinh nghiệm giảng dạy nhiều năm tại Đại học tập Wharton, hơn mười năm vừa qua tôi sẽ tiến hành nghiên cứu về phép tắc đưa ra sự chọn lọc này với các công ty nổi tiếng như Google xuất xắc U.S. Air Force, và phát hiển thị họ đã đạt được những thắng lợi đáng kể. Suốt hơn 30 năm qua, sau khoản thời gian thực hiện vô số những công trình xây dựng nghiên cứu mang tính chất đột phá, các nhà công nghệ xã hội đã tò mò ra rằng sự biệt lập cơ bạn dạng của bé người nằm ở cách họ bằng vận các tác dụng của bản thân – dung hòa giữa những việc cho và nhận. Để tìm nắm rõ hơn về chính sách này, tôi đã lần lượt reviews hai mẫu tín đồ có ý kiến trái ngược nhau về vụ việc nhượng bộ ích lợi trong công việc, ngơi nghỉ đây, tôi gọi là người bởi người (luôn sẵn sàng cho) và kẻ chỉ biết mình (chỉ hy vọng nhận).

Kẻ chỉ biết đến mình có điểm sáng sau: luôn muốn nhận được nhiều hơn phần đa gì tôi đã cho đi. Cán cân tiện ích luôn buộc phải nghiêng về phía bọn họ và ích lợi của phiên bản thân nên luôn bỏ lên nguyện vọng của người khác. Họ đến rằng thế giới là nơi tín đồ ta tranh đoạt, dẫm đấm đá lên nhau để tồn tại. Để chứng minh thực lực, chúng ta tự khuếch trương bạn dạng thân và luôn bảo đảm rằng mọi gì mình ném ra sẽ thu được thành quả đó tương xứng. Thực ra họ không phải là phần đa kẻ tàn ác hay tàn nhẫn, mà chỉ vượt mức cảnh giác và tư lợi cho bản thân. Suy nghĩ của bọn họ là: “Chẳng ai lo lắng cho anh quanh đó chính bạn dạng thân anh cả”. Nếu có tương đối nhiều hơn phần tính cách này, David Hornik hẳn đã gửi ra thời điểm để Danny Shader phải bao gồm phản hồi sau cuối để vừa lòng mục đích là đạt được thỏa thuận hợp tác đầu tư, cầm cố vì lưu ý đến nguyện vọng của Shader mà để cho anh ta có thời gian cân nhắc thấu đáo.

Nhưng Hornik lại nằm trong mẫu bạn trái ngược – phần lớn người luôn luôn vì fan khác (sẵn sàng cho). Nói theo một cách khác trong môi trường quá trình hiện nay, mẫu tín đồ này kha khá hiếm hoi. Họ là những người luôn cân nhắc đến ích lợi của fan khác, sẵn sàng cho đi nhiều hơn thứ nhấn về. Trong những khi những bạn chỉ ý muốn nhận luôn chăm chăm vào lợi ích bạn dạng thân, giám sát chi li đông đảo gì mình sẽ sở hữu được được thì những người sẵn sàng chuẩn bị cho lại tập trung sự chăm chú vào tác dụng của tín đồ khác, ân cần những gì mình rất có thể mang lại cho những người khác. Sự ưu tiên tiện ích này không đối chọi thuần nói tới tiền bạc. Chúng ta không sáng tỏ Nhóm đến và team Nhận dựa trên số tiền họ quyên góp mang đến từ thiện tuyệt thù lao họ trả mang lại nhân viên. Cố kỉnh vào đó, sự phân các loại nên dựa vào việc phân tích cách biểu hiện và hành vi của họ với đa số người xung quanh. Trường hợp thuộc Nhóm Nhận, các bạn chỉ giúp sức người khác do những mục đích nhất định sau khi đã phân tích thiệt hơn và thấy rằng ích lợi mình đạt được không ít hơn túi tiền phải bỏ ra. Ngược lại, giả dụ thuộc Nhóm Cho, các bạn sẽ nhìn nhận vấn đề tiện ích – giá thành một giải pháp nhẹ nhàng hơn, chỉ việc sự giúp đỡ của người tiêu dùng mang lại lợi ích cho người khác. Không bận tâm tới sự hồi đáp, bạn vẫn trợ giúp mọi bạn một cách đon đả và tận tâm. Với trong môi trường làm việc, chúng ta rất hào phóng chia sẻ mọi lắp thêm mình có: thời gian, loài kiến thức, tởm nghiệm, kỹ năng, ý tưởng, sự nhiệt độ huyết cùng cả hầu hết mối quan lại hệ hữu ích cho công việc.

Sẽ là phiến diện ví như gán mang đến nhóm tín đồ này mác “Thánh nhân” như bà bầu Teresa tốt Thủ tướng mạo Mahatma Gandhi. Không ai đòi hỏi họ đề xuất thể hiện đầy đủ sự hy sinh cao thâm phi thường. Đơn giản chỉ nên sự hỗ trợ tận tâm, khuyến khích tinh thần, chia sẻ công lao, truyền đạt kinh nghiệm tay nghề hay kết nối mọi bạn với nhau. Bạn có thể bắt chạm mặt cách hành xử này rất thịnh hành ở môi trường bên phía ngoài công sở. Và tác dụng nghiên cứu giúp của chuyên gia tâm lý Margaret Clark trực thuộc Đại học Yale đã chỉ ra rằng rằng phần nhiều mọi tín đồ đều cư xử như những người chuẩn bị cho trong các mối quan lại hệ thân thương nhất của mình. Hầu hết chúng ta đều tận trọng tâm tận lực với những người thân yêu ruột làm thịt và bạn bè chiến hữu, đó là hành động bắt đầu từ trái tim chứ không hề nhằm bất kể mục đích gây ấn tượng hoặc rước lòng ai.

Nội dung sách Cho Khế thừa nhận Vàng

NHỮNG LỜI KHEN TẶNG DÀNH đến TÁC GIẢ VÀ TÁC PHẨM

“Với những vật chứng xác thực, Adam Grant là người thứ nhất chỉ ra những bộ động cơ dẫn đến sự đổi khác nơi những mối quan hệ nam nữ trong thời đại ngày nay. Ở nhà cửa này, anh đã chỉ ra rằng sợi dây thêm kết các mối quan hệ nam nữ xã hội và bắt đầu thành công nằm ở vị trí chính việc mang về thành công cho người xung quanh. Rất có thể nói, đấy là một trong những cuốn sách lẻ tẻ có giá bán trị thực tiễn cao. Nó đúng là cuốn cẩm nang chúng ta nên đọc từng ngày.”

– Paul Saffo, giám đốc điều hành quản lý của Foresight, ủy viên Diễn bầy Kinh tế nuốm giới

“Cho khế dìm vàng chứa đựng đầy làm từ chất liệu cuộc sống, những mẩu truyện và trải nghiệm có thể khiến ta chuyển đổi tận gốc ý kiến của mình. Khá nổi bật và dung nhan sảo, đây không chỉ đơn thuần là 1 cuốn sách mà còn là cả một trái đất quan mớ lạ và độc đáo và rực rỡ.”

– Susan Cain, người sáng tác cuốn sách Quiet

“Đây là cuốn cẩm nang góp bạn quản lý doanh nghiệp công dụng hơn trải qua việc xuất hiện một góc nhìn mới về thành công. Phương châm của Adam Grant là ‘Hãy đưa về thành công cho toàn bộ mọi người, đến hành tinh và các bạn sẽ được đền đáp’. Từ hồ hết câu chuyện chân thật của Adam Grant, các bạn sẽ phải thay đổi quan niệm để tìm hiểu việc đến đi những hơn.”

– Jochen Zeitz, cựu quản trị kiêm CEO của tập đoàn PUMA

“Cuốn sách thực thụ là cuốn cẩm nang giành riêng cho mọi nhà chỉ huy đang ao ước muốn đổi mới tổ chức. Grant đang chỉ ra cách mà những hành vi tốt có thể mang lại thành công và hiệu quả ngoài sức mong đợi. Một cuốn sách vô cùng lôi kéo và hấp dẫn.”

– Kenneth Frazier, chủ tịch Hội hễ quản trị kiêm CEO của tập đoàn lớn Merck & Co.

“Sự thiệt là phần đa người luôn luôn sẵn sàng hỗ trợ mọi người tới cả quên luôn cả bạn dạng thân mình là những người dân ít thành công xuất sắc nhất. Nhưng với cùng một kim chỉ nan như thế, đương nhiên một đôi điều chỉnh nhỏ, bọn họ vẫn hoàn toàn có thể trở thành những người thành công nhất… Tôi biết rằng mình đã khơi mào cho một cuộc bàn cãi gay gắt, chính vì vậy tôi sẽ phải có địa thế căn cứ để chứng tỏ rằng họ vẫn sai.

Và cuốn sách này chính là bằng chứng.”

– Adam Grant, trích từ Cho khế dấn vàng

Trong cuốn sách này, tôi muốn chứng minh cho chúng ta thấy rằng bọn họ đã review thấp khả năng thành công của không ít người tử tế như David Hornik – hồ hết người chuẩn bị sẵn sàng cho. Tuy thường hay bị mỉa mai là đầy đủ kẻ ngây ngô nghếch với vô dụng, những người này hóa ra lại thành công nhất. Nhằm mục đích tìm ra nền tảng thành công của họ, cửa hàng chúng tôi sẽ khảo chứng một số trong những câu chuyện với trường hợp tiêu biểu vượt trội để hiểu bằng cách nào mà việc cho vận động có hiệu quả và không rủi ro như xem xét của chúng ta. Xuyên suốt nội dung, tôi sẽ lần lượt ra mắt với chúng ta những trường phù hợp thành công tới từ mọi thành phần nằm trong xã hội, bao gồm: các chuyên viên cố vấn, bác bỏ sĩ, pháp luật sư, kỹ sư, nhân viên cấp dưới bán hàng, giáo viên, kế toán tài chính viên, đơn vị văn và vận chuyển viên thể thao. Điểm chung là họ các theo đuổi ý tưởng tạo dựng thành công xuất sắc cho phiên bản thân trước, rồi tiếp nối quay lại trợ giúp những fan khác, qua đó chứng minh rằng những người dân biết cho đi trước chắc chắn rằng là những người dân nằm nghỉ ngơi vị trí thuận tiện nhất để dìm lấy thành công sau này.

Nhưng cũng hãy nhớ là rằng vẫn có những kỹ sư cùng nhân viên bán hàng xếp ở vị trí sau cuối trong bảng xếp thứ hạng thành đạt. Một trong những người thể hiện năng lực yếu ớt kém, dễ dẫn đến qua mặt cùng tôi sẽ đã cho thấy điểm biệt lập rõ ràng giữa người thành công xuất sắc và kẻ thất bại. Tôi sẽ không xoáy sâu vào tinh tế trí tuệ hay năng lực, mà chỉ triệu tập phân tích về chiến thuật mà những người dân thuộc nhóm Cho sử dụng và những quyết định mà họ đưa ra. Để lý giải nguyên nhân thất bại của các người này, tôi sẽ nêu ra hai câu chuyện kinh khủng và chỉ cho chính mình thấy rằng trong mỗi trường thích hợp như vậy, fan cho không tốt nhất thiết cần quá tử tế cùng cao thượng. Từng người đều phải sở hữu những ước mơ và mục tiêu của mình, cùng thực sự những người thành công (thuộc nhóm Cho) là những người dân có tham vọng không thể thua kém những người dân thuộc Nhóm nhận hoặc đội dung hòa. Đơn giản là họ theo đuổi kim chỉ nam theo một biện pháp khác.

Và điểm thứ cha tôi muốn trình bày với chúng ta chính là nét độc đáo riêng biệt của mọi người sẵn sàng chuẩn bị cho. Hãy hãy nhớ là thần thắng lợi không ưu tiên ai cả, tín đồ bảo hộ cho cả ba nhóm: cho, nhận với dung hòa. Điểm khác hoàn toàn chỉ nằm tại đoạn khi thành công xuất sắc đến với những người dân thuộc Nhóm mang đến thì sự thành công xuất sắc ấy mang tính chất lan lan và cùng hưởng. Trong khi nếu một tín đồ thuộc team Nhận có được chiến thắng thì thành công ấy được thi công trên thảm bại và đắng cay của fan khác. Các phân tích đã chỉ ra rằng bọn họ có xu thế ghen tỵ cùng với thành công của các người thuộc nhóm Nhận, thường dè bỉu và mong mỏi chờ khủng hoảng xảy ra với họ. Ngược lại, khi những người dân quảng đại như David Hornik chiến thắng, chúng ta lại ra mức độ tán dương và ủng hộ họ. Đó nguyên nhân là sự thành công của không ít người thuộc nhóm Cho sẽ tạo ra hiệu ứng phủ rộng đồng thời đem lại lợi ích cho những người khác. Thay vì chỉ chăm chăm đã có được mục tiêu, những người dân này biết cách bằng phẳng hài hòa giữa các giá trị cho phiên bản thân và mang đến mọi người xung quanh. Siêng gia chi tiêu vốn Randy Komisar từng chia sẻ: “Nếu mọi bạn đều ủng hộ bạn thì thành công là chuyện trong khoảng tay. Và nếu khách hàng không khiến thù chuốc oán thù với ai, thành công rồi sẽ đến sớm thôi”.